湖南兵器建華公司召開2020年一季度 生產(chǎn)經(jīng)營工作會
作者： 楊黔 邵丹
發(fā)布時間：2020-05-08 19:10
4月26日，湖南兵器建華精密儀器有限公司2020年一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會在辦公樓五樓會議室召開。會議由黨委副書記、副總經(jīng)理伍聚寶主持。公司全體中層及以上管理人員參加會議。
會上，黨委副書記、總經(jīng)理武波涌對一季度生產(chǎn)、科研和經(jīng)營情況進(jìn)行了總結(jié)。一季度，建華公司堅決打好防疫、生產(chǎn)“組合拳”，扎實開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營取得了可喜成績：生產(chǎn)各類產(chǎn)品123.7萬發(fā)，同比增長35.28%；實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值1.367億元，同比增長44.53%；創(chuàng)造利潤總額1848萬元，同比增長79.94%，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。同時，他還深入分析了工作中存在的問題，明確了上半年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，對二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作作了具體安排：一要抓實生產(chǎn)，確保時間過半任務(wù)過半；二要抓好安全，切實確保安全生產(chǎn)；三要注重技術(shù)質(zhì)量管控，切實提升產(chǎn)品質(zhì)量；四要加強(qiáng)溝通，抓緊推進(jìn)科研項目進(jìn)度；五要加快落實，如期推進(jìn)項目建設(shè)步伐；六要完善ERP，全力推進(jìn)精益管理。
紀(jì)委書記、工會主席唐忠德對公司2020年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實施辦法進(jìn)行了宣貫，簡要介紹了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制所包含的5個子體系，說明了實施經(jīng)濟(jì)責(zé)任制所解決的問題和預(yù)計達(dá)到的目標(biāo)效果，要求大家樹立大體系的概念，堅決落實好經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實施辦法。
精益辦公室宋軍通過幻燈片演示，從公司ERP平臺搭建背景、ERP系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)、信息平臺三大特性、生產(chǎn)經(jīng)營管控系統(tǒng)等方面介紹了ERP信息管理系統(tǒng)情況。黨委書記、執(zhí)行董事蔣粵軍對公司ERP組織架構(gòu)和功能效益作了進(jìn)一步闡釋，深入講述了ERP運(yùn)作的各項流程，說明了通過各項流程之間的交流、協(xié)調(diào)，可將銷售閉環(huán)、生產(chǎn)閉環(huán)、采購閉環(huán)、成本費用閉環(huán)連通，并對構(gòu)筑建華現(xiàn)代企業(yè)信息管控系統(tǒng)作了展望：一是建立可視化系統(tǒng)，滿足各個層級使用要求；二是開展對自動化設(shè)備生產(chǎn)數(shù)據(jù)的采集工作，為實現(xiàn)智能制造4.0做好準(zhǔn)備；三是建立產(chǎn)品身份信息識別系統(tǒng)，實現(xiàn)產(chǎn)品信息化管理；四是將信息化系統(tǒng)和精益管理規(guī)劃高度融合，實現(xiàn)公司全職能覆蓋。
會議最后，蔣粵軍從合同簽訂、外部環(huán)境、內(nèi)部情況等幾個視角詳細(xì)分析了公司當(dāng)前面臨的形勢，提出要對公司這幾年建立起來的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制體系、現(xiàn)代化信息管理體系、市場化經(jīng)濟(jì)管理體系、科研項目管理體系等四大體系，不斷規(guī)范并認(rèn)真執(zhí)行，充分發(fā)揮四大體系的作用，共建共享公共信息平臺，全面提升公司生產(chǎn)能力、管理能力、科研能力，提升公司競爭力和市場份額。他要求大家一定要居安思危、不盲目樂觀，抓住機(jī)遇、轉(zhuǎn)變觀念，同心同德讓公司各項工作百花齊放，不斷向現(xiàn)代化、信息化企業(yè)邁進(jìn)！
湖南兵器建華公司 楊黔 邵丹
2020年4月28日
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